Usługi BTCS S.A.
BTCS pomaga ocenić, czy planowany model tokenizacji, przechowywania aktywów, płatności w stablecoinach, walidatorów lub integracji z protokołem DLT jest bezpieczny, kontrolowalny i gotowy regulacyjnie. Zanim projekt trafi do produkcji, porządkujemy role, kontrole, ryzyka operacyjne, architekturę, due diligence dostawców i plan działań naprawczych.
Nie oceniamy wyłącznie technologii. Tłumaczymy projekt na język ryzyka, kontroli, odpowiedzialności i gotowości operacyjnej, którego potrzebują zarząd, compliance i audyt.
Sprawdzamy zasady portfeli, podpisywanie, dostęp, podział obowiązków, ścieżki akceptacji, monitoring i ślad audytowy.
Układamy projekt pod wymagania MiCA, DORA, NIS2 oraz oczekiwania wobec ładu zarządczego, incydentów i ryzyka po stronie podmiotów trzecich.
Dostarczamy decyzję: co można wdrażać teraz, co wymaga remediation, a co powinno zostać odrzucone lub przeprojektowane.
Sedno wartości
Instytucje nie potrzebują kolejnego ogólnego przeglądu bezpieczeństwa. Potrzebują oceny, czy nowy model działania wytrzyma audyt, wymagania regulatora, due diligence partnerów oraz realne zdarzenia operacyjne: zmianę dostawcy, incydent, błąd konfiguracji, utratę klucza lub awarię integracji.
Gdzie to daje wartość
Zanim firma zastąpi część przelewów bankowych stablecoinami, trzeba uporządkować zasady portfeli, zatwierdzanie płatności, punkty styku z AML, białe listy adresów i model operacyjny.
Przy tokenizowanych aktywach trzeba ocenić cały lifecycle instrumentu: emisję, rozrachunek, corporate actions, obsługę błędów i role uczestników.
Walidacja i staking generują przychody, ale wprowadzają też wymagania dla monitoringu, zarządzania zmianą, kluczy i ciągłości działania.
Przed podpisaniem umowy lub wejściem do ekosystemu warto sprawdzić nie tylko obietnicę biznesową, ale też bezpieczeństwo, governance i model odpowiedzialności partnera.
Najwięcej pytań audytowych dotyczy tego, kto ma dostęp do aktywów, jak działają zgody, jak wygląda odzyskanie dostępu i jak raportowane są ruchy środków.
W sektorze publicznym blockchain ma sens tylko wtedy, gdy da się obronić bezpieczeństwo, prywatność danych, model dostępu i odpowiedzialność między instytucjami.
Potrzeby rynku
Firmy potrzebują ocenić, czy nowe płatności, tokenizacja aktywów lub współdzielenie danych nie tworzą nieakceptowalnej ekspozycji operacyjnej i kontraktowej.
Banki, domy maklerskie, fintechy i asset managerowie muszą połączyć innowację z governance, odpornością operacyjną i nadzorem nad third parties.
Podmioty publiczne muszą wiedzieć, czy rozwiązanie jest bezpieczne, zgodne z wymogami cyber i sensowne operacyjnie przy współpracy wielu jednostek.
Zakres usługi
Mapujemy architekturę, procesy, role, przechowywanie aktywów, dostawców i punkty krytyczne projektu.
Tworzymy przejrzysty obraz ryzyk, istniejących kontroli oraz braków, które trzeba zamknąć przed produkcją.
Przekładamy projekt na wymagania compliance, audytu i dokumentacji dla zarządu oraz partnerów.
Kończymy rekomendacją „go / no-go” oraz kolejnością działań naprawczych, które mają największy wpływ na ryzyko i gotowość wdrożeniową.
Potwierdzenie rynkowe
DORA przesuwa ciężar na zarządzanie ryzykiem ICT, testowanie odporności i nadzór nad podmiotami trzecimi. MiCA podnosi wymagania wobec ładu zarządczego i operacji usług związanych z kryptoaktywami. NIS2 wzmacnia oczekiwania dotyczące cyberbezpieczeństwa i odpowiedzialności zarządczej. Im bardziej projekt dotyka aktywów, płatności lub krytycznych danych, tym bardziej potrzebuje uporządkowanego modelu kontroli.
Instytucje muszą wykazać zarządzanie ryzykiem ICT, odporność, testowanie oraz nadzór nad krytycznymi dostawcami i outsourcingiem technologicznym.
W praktyce oznacza to większą wagę dla custody posture, kontroli procesów, zarządzania incydentami i udokumentowania modelu działania.
Rosną oczekiwania dotyczące odpowiedzialności kierownictwa, zarządzania ryzykiem i formalizacji kontroli dla usług cyfrowych i krytycznych.
Ocena bezpieczeństwa i ładu zarządczego przestaje dotyczyć tylko dostawców oprogramowania. Obejmuje również przechowywanie aktywów, węzły, walidatory i modele integracji DLT.
Wezwanie do działania
Przeprowadzimy assessment, uporządkujemy kontrolę i governance, a potem pomożemy przejść do remediation, architektury lub wdrożenia. Dzięki temu projekt ma szansę przejść nie tylko przez demo, ale przez prawdziwy proces decyzyjny w organizacji.