BTCS S.A. Dienstleistungen
BTCS unterstützt Institutionen dabei zu bewerten, ob ein geplantes Modell für Tokenisierung, Custody, Stablecoin-Zahlungen, Validatoren oder DLT-Integration sicher, kontrollierbar und regulatorisch belastbar ist. Bevor ein Projekt in Produktion geht, strukturieren wir Rollen, Kontrollen, operationelle Risiken, Architektur, Vendor Due Diligence und den Remediation-Pfad.
Wir prüfen Technologie nicht isoliert. Wir übersetzen das Projekt in die Sprache von Risiko, Kontrolle, Verantwortlichkeit und operativer Belastbarkeit, die Vorstand, Compliance und Revision benötigen.
Wir prüfen Wallet-Policy, Signing, Zugriffsrechte, Funktionstrennung, Freigabeprozesse, Monitoring und Audit Trail.
Wir richten das Projekt an MiCA, DORA, NIS2 und den Erwartungen an Governance, Incident Handling und Third-Party Risk aus.
Wir liefern eine belastbare Entscheidung: was jetzt weitergehen kann, was Remediation braucht und was neu designt oder gestoppt werden sollte.
Compelling story
Institutionen brauchen keinen weiteren generischen Security-Check. Sie brauchen eine Bewertung, ob das Zielmodell Audit, regulatorische Anforderungen, Due Diligence von Partnern und reale Betriebsereignisse wie Ausfälle, Fehlkonfigurationen, Schlüsselverlust oder Integrationsprobleme übersteht.
Wo der Mehrwert entsteht
Bevor Banküberweisungen teilweise durch Stablecoins ersetzt werden, braucht es ein sauberes Modell für Wallet-Policy, Freigaben, AML-Touchpoints, Whitelisting und operative Kontrollen.
Bei tokenisierten Assets muss der gesamte Lifecycle geprüft werden: Emission, Settlement, Corporate Actions, Ausnahmebehandlung und Verantwortlichkeiten der Beteiligten.
Validation und Staking eröffnen Ertragsquellen, bringen aber auch Anforderungen an Monitoring, Change Management, Schlüsselhandling und Business Continuity mit.
Vor Vertragsabschluss oder Eintritt in ein Ökosystem muss nicht nur das Business Case, sondern auch Sicherheit, Governance und Verantwortlichkeit bewertet werden.
Viele Audit-Fragen drehen sich darum, wer Assets bewegen darf, wie Freigaben funktionieren, wie Zugriff wiederhergestellt wird und wie Bewegungen abgestimmt und reportet werden.
Im öffentlichen Sektor ist Blockchain nur dann sinnvoll, wenn Sicherheit, Datenschutz, Zugriffsmodell und gemeinsame Verantwortlichkeit belastbar aufgesetzt sind.
Marktbedarf
Unternehmen müssen verstehen, ob neue Payment Rails, Tokenisierungsprogramme oder Shared-Data-Modelle unvertretbare operative oder vertragliche Risiken erzeugen.
Banken, Broker, Fintechs und Asset Manager müssen Innovation mit Governance, operativer Resilienz und Third-Party-Oversight verbinden.
Öffentliche Stellen müssen wissen, ob das Design sicher, cyber-resilient und operativ vertretbar ist, wenn mehrere Behörden zusammenarbeiten.
Leistungsumfang
Wir erfassen Architektur, Workflows, Rollen, Custody-Setup, Anbieter und die kritischen Risikopunkte des Zielmodells.
Wir erstellen ein klares Bild der wesentlichen Risiken, vorhandenen Kontrollen und der Lücken, die vor Produktion geschlossen werden müssen.
Wir übersetzen das Design in die Dokumentation und Governance-Sicht, die Compliance, Revision und Management benötigen.
Wir schließen mit einer Go-/No-Go-Empfehlung und einem priorisierten Maßnahmenplan mit Ownern, Zeitachse und Produktionskriterien.
Market proof
DORA verschärft die Anforderungen an ICT Risk Management, Resilience Testing und Third-Party Oversight. MiCA erhöht die Governance- und Betriebsanforderungen für Crypto-Asset-Services. NIS2 erweitert die Erwartungen an Cybersecurity und Management-Verantwortung. Je stärker ein Blockchain-Programm Assets, Zahlungen oder kritische Daten berührt, desto mehr braucht es ein diszipliniertes Kontrollmodell.
Institutionen müssen ICT Risk Management, Resilienz, Tests sowie die Aufsicht über kritische Technologieanbieter und Outsourcing-Beziehungen nachweisen.
In der Praxis bedeutet das mehr Prüfung von Custody-Posture, Prozesskontrollen, Incident Handling und Dokumentation des Zielbetriebsmodells.
Management-Verantwortung, Risk Management und formalisierte Kontrollen werden zentral für digitale und kritische Dienste.
Security- und Governance-Prüfungen betreffen nicht mehr nur Software-Anbieter, sondern auch Custody, Nodes, Validatoren und DLT-Integrationsmodelle.
Call to action
Wir führen das Assessment durch, strukturieren Controls und Governance und begleiten danach in Remediation, Architektur oder Implementierung. So bekommt das Programm einen realistischen Weg durch echte institutionelle Entscheidungsprozesse statt nur durch ein Proof-of-Concept.